Регулярно собирайте данные и анализируйте бэклог, чтобы он оставался актуальным и соответствовал потребностям проекта. Бэклог показывает, какие задачи важнее и что делать в первую очередь. Это дает четкость в работе и помогает команде двигаться в правильном направлении. Этот список складывается в соответствии с планом проекта и его целями. Список задач в проекте может изменяться и пополняться по мере его развития.
Для них совместно с программистами и дизайнерами разрабатываются полноценные пользовательские истории, оценивается сложность разработки. Оценку размера элементов производят Разработчики, которые будут выполнять работу. Владелец продукта может влиять на Разработчиков, помогая им понять элементы и обсуждая компромиссы. Груминг и рефаймент бэклога – ключевые процессы в управлении проектами, которые обеспечивают их успешное и своевременное выполнение. Они помогают команде оставаться на одной волне, четко понимать текущие задачи и эффективно распределять ресурсы. Первый принцип заключается в том, что приоритеты в бэклоге продукта должны определяться бизнес–ценностью, а не технической ценностью.
Каждый из перечисленных пунктов развивает продукт комплексно. Задачи могут поступать с разных источников — пользовательская аудитория, клиенты, аналитические данные, идеи команды. Главное, тщательно провести проверку на значимость и отсеять недостойные варианты. Для каждой функции составьте user stories, описывающие, как пользователи будут взаимодействовать с этой функцией. Оцените, какую ценность каждая история принесет потенциальному клиенту.
При разработке дорожной карты главное не закапываться в детали функционала и больше внимания уделить видению целей и функций продукта. Бэклог простыми словами – это перечень задач, составляющихся на основе рабочей карты проекта. Дорожная карта или Product Roadmap – это подробный стратегический план, отражающий направление разработки продукта со сроками реализации задач. При этом они не расписываются подробно, а отражаются в общих чертах. Этот артефакт Скрама является единственным источником работы для Скрам-команды.
Практика Scrum: Как Создать Бэклог Продукта
Существует миф, что в Agile нет планирования, а вместо плана проекта какой-то «бэклог задач». Ноги этого мифа растут из неверной интерпретации одной из ценностей Agile Manifesto – «Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану». Сам по себе термин Agile действительно отражает способность изменять направление движения без потери скорости.
Планированием спринтов в команде занимаются исполнители с узкой специализацией. Они разделяют объемные задачи из бэклога на более мелкие задания, устанавливая для их выполнения сроки в 1-2 недели. В новых версиях документа учитываются проблемы прошлых этапов и результаты предыдущего спринта.
Структура разбивается на несколько фундаментальных частей — пользовательских историй. Задача заказчика, все упорядочить, чтобы непосредственно управлять работой всей команды. По мере работы с проектом часть задач может терять актуальность из-за закрытия, выполнения или понимания их бесполезности. Задачи не всегда должны пропадать из поля зрения участников команды — они могут трансформироваться, получать новые приоритеты. Поэтому отслеживание изменений позволяет команде всегда оставаться в контексте всех нововведений.
Как Не Стоит Работать С Приоритетами?
Функции состоят из более простых пользовательских историй и расставляются в соответствии с приоритетами. В зарубежной литературе можно встретить термин Release Backlog – Бэклог релиза. Иногда с целью ускорения или руководствуясь другими причинами, команды решаются на снижение качества кода. Эти недоработки, если их так и оставить в бэклоге, затем могут мешать масштабированию продукта.
Рефаймент бэклога помогает понять, что все задачи в бэклоге актуальны, реалистичны и соответствуют стратегическим целям проекта. Так команда scrum термины эффективнее распределяет свои усилия и ресурсы. Используйте систему баллов для оценки времени и ресурсов, необходимых для каждой задачи.
Владелец продукта (Product Owner) отвечает за бэклог продукта. Это означает, что он контролирует, какие задачи и требования включаются в список и как они приоритизируются в соответствии с целями проекта. Представьте, вы ведете проект, и https://deveducation.com/ все идеи по нему собираются в одном месте. Это как библиотека, где каждая книга – это отдельная задача. В этом контексте бэклог – ваш персональный библиотекарь, который отбирает наиболее важные и актуальные «книги» на текущий момент.
- Существует миф, что в Agile нет планирования, а вместо плана проекта какой-то «бэклог задач».
- Элементы, расположенные в верхней части Бэклога Продукта, обычно более понятны и содержат больше деталей, чем те, что расположены ниже.
- Чем дольше идет работа над проектом, тем ценнее сбор такой информации, потому что полноценное развитие проекта без обратной связи невозможно.
- Начните с составления списка всех функций, которые вы планируете реализовать.
- Он определяет, что действительно важно для проекта и что должно быть выполнено в первую очередь.
А общая успешность бэклога зависит от регулярной обратной связи между командой и заказчиком, а также внутри разных подразделений команды. Итак, мы разобрались, что представляет собой backlog проекта, что это за документ, какие элементы включает. Составляется для нескольких, объединенных между собой, спринтов, которые, при необходимости, могут разделяться на отдельные составные части. Каждое его обновление сопровождается пользовательской историей, на основании которой у заказчика, пользователей и исполнителей формируется обратная связь. Это упрощает и совершенствует работу над проектом, особенно, если он продолжается длительное время.
Участники формируют перечень задач в начале каждого этапа работы. За составление бэклога продукта отвечает product owner (владелец продукта). В его формировании может также принимать участие scrum-мастер и другие напрямую заинтересованные лица, например, вовлеченные стейкхолдеры.
Элементы Бэклога
Все изменения принимаются в процессе планирования, а не после выполнения задач. Это может быть гугл-таблица, специальная программа или обычная магнитная доска в офисе. Но гораздо удобнее для этого использовать современные цифровые сервисы для управления проектами, например, task менеджер ЛидерТаск. Успешно заменяет сразу несколько программ для планирования и организации управления проектами. В нем можно создавать, вести списки задач в формате To Do List или фиксировать их на информативной доске Kanban. Разбивать крупные цели на меньшие по размеру подзадачи, делегировать исполнителям, контролировать рабочий процесс на каждом этапе.
Прежде чем приступать к работе, важно определить, как команда в процессе работы поймет, что элемент бэклога полностью реализован. Составлением и заполнением продуктового бэклога занимается Project-менеджер или владелец продукта. Также в этом процессе могут участвовать другие участники команды, конечные пользователи, представители бизнеса или аналитики, приглашенные со стороны. Эта карта, которая показывает, как клиент будет пользоваться продуктом, какие у него цели и какие проблемы могут возникнуть. Она помогает найти слабые места в продукте и правильно расставить задачи для разработчиков. Эту карту нужно регулярно обновлять, чтобы она оставалась актуальной.
Бэклог Продукта И Бэклог Спринта: В Чем Разница?
Если список требований становится широким, в нем рекомендуется выделять отдельно краткосрочные и долгосрочные задачи. Краткосрочные задачи перед присвоением им этого статуса досконально прорабатываются. Для этого создаются полноценные пользовательские истории, обсуждаются детали работы с дизайнерами и разработчиками, оценивается сложность разработки. С долгосрочными задачами работа строится по более упрощенному сценарию. Они могут быть не проработаны до конца, но должны иметь приблизительную оценку, которая поможет расставить приоритеты.
Бэклог Спринт
Во внимание в управляемом проекте принимается общая нагрузка. Скрам предусматривает ее на груминге – разработке бэклога продукта. Так называют мероприятие, где обычно выделяется время на оценку задач, их отбор на последующие циклы. Задумываясь над тем, кто управляет бэклогом, нужно запомнить – это делает один человек. Ему могут помогать участники команды, а также аналитики, пользователи и даже текущий рынок, где планируется реализация контента. Бэклог продукта — это один из инструментов agile-разработки, который представляет собой перечень требований к продукту и задач, расставленных по приоритету.
В самом начале статьи я уже упоминал, что в Agile много планирования, просто речь не о предварительном планировании в начале проекта, как в классическом предиктивном подходе. В начале каждого спринта Владелец продукта с командой определяют цель на 1-4 недели (в зависимости от продолжительности спринта). После чего на Планировании спринта команда детально планирует свою работу на спринт. Большие элементы Бэклога декомпозируются на более мелкие, иногда до атомарных конкретных задач для разработчика, тестировщика или дизайнера. Для постановки задач в своем бэклоге используйте методику SMART. Обязательно пропишите подробно элементы, которые необходимы для работы во время ближайших одного или двух спринтов.
По этой же причине, мы не помещаем product backlog в систему контроля версий, а храним его на сетевом диске. Этот простейший способ позволяет избежать взаимных блокировок доступа и конфликтов синхронизации изменений. Единого формата, регулирующего создание и ведение бэклога, не существует.
Бэклог спринта (Sprint Backlog)– это подборка задач из бэклога продукта, выбранных для выполнения в течение короткого периода времени, обычно от 1 до 4 недель. Задачи в бэклоге спринта фокусируются на краткосрочных целях. Они выбираются командой вместе с менеджером проекта или продукта, исходя из текущих приоритетов и доступных ресурсов.
Leave a Reply